AC / S04 · Çalışma biçimi
Yaklaşım
Çok disiplinli problemler tek disiplinin yöntemiyle çözülmez. Yaklaşımımız altı ilkeye dayanır; bunlar bir metodoloji şeması değil, her projede verdiğimiz kararların disiplinidir.
Proje geliştirme sürecimiz
01
Araştırma
Saha, kullanıcı ve sistem incelenir.
02
Tanımlama
Problem ölçülebilir hâle getirilir.
03
Tasarım
Çözüm alternatifleri kurgulanır.
04
Geliştirme
En küçük güvenilir bütün üretilir.
05
Test
Gerçek koşullarda doğrulanır.
06
Uygulama
Ölçeklenir ve ekibe aktarılır.
İlkeler
Altı karar disiplini
Sistemi gözlemle
Hiçbir problem tek başına yaşamaz. Ürün; üretim hattına, satış kanalına, ekibin alışkanlıklarına bağlıdır. İşe çözüm önerisiyle değil, mevcut sistemin dürüst bir fotoğrafıyla başlarız.
Gerçek problemi tanımla
Talep edilen çözüm ile ihtiyaç duyulan çözüm çoğu zaman farklıdır. Kapsam yazılmadan önce problemi ölçülebilir bir ifadeye indirger ve bunun üzerinde anlaşırız.
Gerekli disiplinleri bağla
Projeye hangi yetkinliklerin gireceğine problem karar verir: bir IoT projesi elektronik, yazılım, arayüz ve lansman iletişimi ister; bir dönüşüm projesi süreç tasarımı ve eğitim ister.
En küçük güvenilir çözümü kur
Aylarca sürecek büyük teslimatlar yerine, varsayımı test edecek en küçük çalışan bütünü üretiriz: bir prototip, bir pilot kampanya, bir deneme atölyesi.
Gerçekte test et
Doğrulama toplantı odasında değil sahada yapılır. Test sonuçları neyin değişeceğine karar verir; plana değil, veriye sadığız.
Yetkinliği aktar ve ölçekle
Projenin sonunda ekibinizin çözümü bizsiz yaşatabiliyor olması gerekir. Dokümantasyon, eğitim ve devir planı işin eki değil, parçasıdır.
Ödünleşimler
Her kararın bir bedeli vardır — açıkça konuşuruz
Hız ile sağlamlık, kapsam ile bütçe, özgünlük ile kanıtlanmışlık arasında her projede seçim yapılır. Bu seçimleri sizin yerinize sessizce yapmayız; alternatifleri, maliyetleriyle birlikte masaya koyar ve kararı birlikte veririz.
Bazen en doğru öneri “bunu şimdi yapmayın” olur. Bir yetkinlik şirketinin değeri, yapabileceklerinin çokluğunda değil, neyin yapılmaya değer olduğuna dair dürüst yargısındadır.
Roller
Sizinle hangi rollerde çalışırız
- Stratejik ortak
- Yön ve öncelik kararlarında yanınızda.
- Teknik geliştirme ortağı
- Elektronikten yazılıma ürünü kuran ekip.
- Marka ortağı
- Konumlandırmadan lansmana iletişim sistemi.
- Eğitim ortağı
- Ekiplerinize yetkinlik kazandıran programlar.
- Uygulama ortağı
- Kararları sahada gerçeğe çeviren yürütme.
- Uzun vadeli yetkinlik ortağı
- Tek projeyle sınırlı olmayan birlikte gelişim.
Bu rollerin hangi yetkinliklere karşılık geldiğini yetkinlikler sayfasında inceleyebilirsiniz.
Sonraki adım
Çalışma biçimimiz size uyuyor mu?
İlk görüşme bir satış sunumu değil, karşılıklı bir uyum kontrolüdür. Problemi dinler, dürüst bir ilk değerlendirme paylaşırız.